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LBAS Consulting
Projeto Conexão De Biasi
Arquitetura de Processos e Visão Operacional
A empresa é um sistema. As áreas são partes dele. Este é o diagnóstico executivo da operação de outsourcing contábil da De Biasi — do recebimento do documento à entrega ao cliente.
01Recebimento
02Fiscal
03Contábil
04Trabalhista
05Tributário
06Financeiro
“Onde a informação circula, onde ela para, e quem responde por cada etapa.”
Escopo do diagnóstico · 2026
Nota metodológica
Como esta leitura foi construída
- Perímetro
- Seis áreas do outsourcing contábil, do recebimento do documento à entrega ao cliente.
- Método
- Entrevistas com coordenações, inventário de macroprocessos e mapeamento de interfaces.
- Leitura
- Criticidade, dependência manual, cadeia de responsabilidade e maturidade da informação.
- Status
- Documento vivo — parte das informações segue pendente de validação no AS-IS.
Conteúdo do documento
Quatro leituras da mesma operação
Diagnóstico executivo
Síntese quantitativa, achados centrais e sete quadros de análise sobre a operação.
Abrir diagnóstico02Quadro da operação
Cadeia de valor por área, carga de risco calibrada e interfaces de maior criticidade.
Abrir quadro03Diagramas de macroprocessos
SIPOC individual por rotina e visão consolidada em swimlanes sobre a cadeia de valor.
Abrir diagramas04Base de conhecimento
Áreas, macroprocessos, interfaces, riscos e calendário operacional em detalhe.
Explorar base
Documento vivo: parte das informações decorre de relato das coordenações e segue pendente de validação operacional no AS-IS.
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